Ouagadougou, Burkina Faso
Ce jeune homme a été sélectionné par le projet Femmes-Jeunes Entrepreneurs et Citoyenneté (ProFeJec) pour recevoir l'appui d'une pépinière d'entreprises à Ouagadougou afin de transformer une partie de sa production de fraises en la première confiture de fraises biologiques locales au Burkina Faso. Le ProFeJec vise à améliorer la contribution des jeunes et des femmes au développement économique et social durable du pays. UNDP/Aurélia Rusek
Pour 2021, près de deux fois plus de personnes auront besoin d'assistance humanitaire qu'il y a à peine cinq ans.. Des avancées cruciales ont été faites dans la réponse aux besoins et aux vulnérabilités grâce à d’étroites collaborations. La communauté humanitaire peut continuer à développer ces gains en renforçant la collaboration entre les acteurs du développement humanitaire et de la consolidation de la paix.
La réponse à la COVID-19 part d’une culture de collaboration croissante entre les acteurs humanitaires et ceux du développement. Les Coordonnateurs résidents et humanitaires et les équipes de pays collaborent afin de créer une compréhension commune des impacts immédiats et à long-terme de la COVID-19. Cette analyse conjointe a également examiné les facteurs des besoins dans tous les secteurs humanitaires et du développement. Les évaluations et les plans de réponse pour la prise en compte de l’impact socioéconomique de la pandémie incluent plus régulièrement les institutions financières internationales et viennent compléter les efforts de la réponse humanitaire. 22 des pays couverts par le présent GHO ont également un plan socioéconomique prêt pour 2021 et au-delà et le Myanmar a participé au Fonds d'affectation spéciale de réponse et de relèvement de la COVID-19 pour appréhender de manière plus exhaustive les besoins humanitaires et de développement des populations.
Plans / cadres de réponse socio-économique des Nations Unies
La réponse à la COVID-19 a donné lieu à un important élargissement des systèmes nationaux de protection sociale et plus de 200 pays mettent en œuvre de telles mesures depuis le début de la flambée. Ces mesures ont bénéficié à plus d’un milliard de personnes, notamment les millions de personnes vulnérables dans les contextes humanitaires. Cette situation illustre l’importance d’associer les systèmes de protection sociale à l’assistance humanitaire en espèces.
Afghanistan : évaluation des besoins dans une perspective conjoint
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La pandémie de COVID-19 a accéléré l’engagement entre les acteurs humanitaires et du développement en 2020. la nature transversale de la réponse a ouvert un espace pour la première analyse commune des besoins humanitaires-de développement de l’Afghanistan. Dans le cadre de cette nouvelle approche, l’Équipe de coordination inter-clusters a collaboré avec les acteurs du développement pour identifier les personnes ayant besoin d'une réponse de protection sociale de la part du gouvernement et des acteurs du développement. Trente-cinq millions de personnes (93 % de la population) vivant avec moins de 2 dollars par jour ont été incluses dans cette réponse. Ce recoupement des besoins humanitaires et de développement a servi à la Banque mondiale à concevoir son programme Dastarkhan-e-Milli avec le gouvernement. Le programme dispensera des centaines de millions de dollars en assistance sociale pour s'assurer que personne ne soit laissé de côté.
La planification de 2021 a représenté une autre opportunité de continuer à renforcer les liens avec les acteurs du développement. La mise à jour d’une analyse des besoins a identifié approximativement 30,5 millions de personnes ayant besoin d’une forme d’assistance sociale (insécurité alimentaire 2+ de l’IPC, environ 75 % de la population). 15,7 millions de personnes de ce groupe seront ciblées pour recevoir une assistance humanitaire dans le cadre du HRP 2021, et les autres auront besoin d’une assistance plus large des acteurs du développement et du gouvernement.
WFP/Massoud HossainiLes institutions financières internationales (IFI) ont accru les investissements dans le développement dans les contextes fragiles en offrant ainsi des possibilités de collaboration plus étroite en vue de réduire les vulnérabilités. À la mi-septembre 2020, les IFI et les banques multilatérales de développement s’étaient engagées à hauteur d’environ 182 milliards de dollars en vue d’aider les gouvernements et le secteur privé à répondre à la COVID-19 et à s’en relever, en se focalisant en particulier sur les contextes fragiles en vue d’apporter un appui à la réponse sanitaire immédiate et de minimiser l’impact socioéconomique. Les IFI réutilisent de plus en plus le financement pour apporter un soutien à la réponse immédiate à la COVID-19 en complétant les efforts de la réponse humanitaire.
Collaboration humanitaire-développement pour la nutrition : leçons de l’Afghanistan, de Myanmar et du Niger
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La collaboration humanitaire-développement doit être renforcée à tous les niveaux, selon les résultats d’une étude commune sur la collaboration humanitaire-développement pour la nutrition. Le rapport, commandé par le Cluster Nutrition Mondiale et Scaling Up Nutrition, couvre trois études de cas effectuées en Afghanistan, au Myanmar et au Niger. Il décrit les défis et les leçons retenues et formule des recommandations aux acteurs de l’humanitaire et du développement au niveau mondial, national et local sur la manière de renforcer la collaboration pour la nutrition. Il est recommandé de créer un espace qui permette aux partenaires humanitaires et du développement de se rapprocher et de développer des objectifs nutritionnels spécifiques et partages puis les mettre ultérieurement en œuvre dans le cadre de plans nationaux multisectoriels. Le rapport fait également appel au renforcement de l’inclusion et de l’obligation de rendre compte avec et aux autorités et communautés nationales et de faire rapport par rapport aux plans d’action.
WFP/Aurélia Rusek
Informations complémentaires
Source: UNDP
Source: World Vision International
Notes
- En 2020, 235 millions de personnes auront besoin d’assistance humanitaire (personnes dans le besoin) par rapport à 125 millions en 2016.
- Gentilini, Almenfi, Orton et Dale, Social Protection and Jobs Responses to COVID-19 : A Real-Time Review of Country Measures, World Bank, 22 July 2020
- Segal and Gerstel, International Financial Institutions’ Ongoing Response to the Covid-19 Crisis, Centre for Strategic and International Studies, 21 September 2020